為了更好地了解分公司運(yùn)營情況及存在的困難,促進(jìn)分公司工作的開展,集團(tuán)公司總經(jīng)理詹昌春等一行在本月分別對第一分公司、第三分公司及濮陽分公司進(jìn)行了考察交流。
6月1日,集團(tuán)公司總經(jīng)理詹昌春、集團(tuán)建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵一行來到第一分公司考察工作,總經(jīng)理詹昌春認(rèn)真聽取了第一分公司經(jīng)理李彪?yún)R對分公司經(jīng)營、人力資源、工程項(xiàng)目以及分公司目前存在的困難等情況做出的匯報,對第一分公司的經(jīng)營策略、管理方式等方面給予了充分肯定,贊賞第一分公司為公司品牌的建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn),并就資質(zhì)建設(shè)、人員招聘等問題與一分公司管理層進(jìn)行了深入交流。
6月8日,集團(tuán)總經(jīng)理詹昌春、集團(tuán)建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵一行對鄭東新區(qū)龍湖金融島內(nèi)湖工程項(xiàng)目和河南省重點(diǎn)工程大河村國家遺址公園項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。隨后,總經(jīng)理詹昌春聽取了第三分公司經(jīng)理蔣昊、副經(jīng)理張保為等對第三分公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的困難等方面做出的工作匯報。集團(tuán)建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵要求第三分公司領(lǐng)導(dǎo)層要始終把經(jīng)營工作作為中心工作來抓,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,掌握運(yùn)用靈活的經(jīng)營方式和方法,繼續(xù)推動分公司發(fā)展??偨?jīng)理詹昌春對第三分公司取得的成績給予了充分肯定,并鼓勵大家爭取取得更
6月18日,集團(tuán)公司總經(jīng)理詹昌春、副總經(jīng)理蔣曉東、集團(tuán)建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵等一行對濮陽分公司在監(jiān)的濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園16號宿舍樓項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩,在隨后的座談會上,聽取了濮陽分公司經(jīng)理袁俊利的工作匯報。建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵要求分公司要依托鄭州大學(xué)和集團(tuán),增強(qiáng)經(jīng)營自信,提高綜合競爭力。副總經(jīng)理蔣曉東強(qiáng)調(diào)分公司要加強(qiáng)凝聚力,愛護(hù)我們的平臺,用心維護(hù)我們的平臺;要愛護(hù)我們的職工,絕不允許拖欠職工工資現(xiàn)象;要加強(qiáng)廉政建 設(shè),堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象。總經(jīng)理詹昌春談到此次考察活動主要目的是想了解分公司在公司合并后的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,存在哪些困難等。詹總強(qiáng)調(diào)大家要實(shí)事求是,講實(shí)話,暢所欲言,有困難說出來,大家一起想辦法解決。
通過這一階段的考察,集團(tuán)總經(jīng)理詹昌春對各分公司工作提出以下幾點(diǎn)要求:1、各分公司要提高自身的運(yùn)行管理水平,放寬眼界,轉(zhuǎn)變市場觀念,經(jīng)營眼光放大放遠(yuǎn)一些,不止于監(jiān)理業(yè)務(wù);2、要維護(hù)和提升我們的品牌,視信譽(yù)為根本,樹立良好的口碑;3、要保證在監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量和安全,視質(zhì)量為生命,視安全為底線,不能有絲毫馬虎,始終把安全放在第一位;4、要加強(qiáng)與職工的溝通,做好職工穩(wěn)定工作,解決職工的實(shí)際困難;5、要做好內(nèi)控,做好內(nèi)部管理。
鄭州大學(xué)建設(shè)科技集團(tuán)有限公司始終秉承“求是 擔(dān)當(dāng)”的校訓(xùn),以鄭州大學(xué)為依托,以工程安全為基礎(chǔ),以工程質(zhì)量為使命。相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,各分公司職工團(tuán)結(jié)一致,必將取得更加輝煌的業(yè)績!